Вы - руководитель? И токсичные подчиненные или вышестоящий начальник отравляют вам жизнь и вредят интересам дела?
Индивидуальные сессии с организационным консультантом:
"Разбор сложных ситуаций в управлении вашими подчиненными, и/или конфликтов с вашим вышестоящим начальником"
"Разбор сложных ситуаций в управлении вашими подчиненными, и/или конфликтов с вашим вышестоящим начальником"
Решить вашу проблему поможет профессиональный консультант по управлению и организационному развитию. Тематика консультаций – по любым вопросам из области управления подчиненными. Оплата почасовая. Цены доступные.
Вас недавно назначили начальником и нет навыков управления? Или вы возглавили новый коллектив с ненадежными/неуправляемыми сотрудниками? Или не вполне адекватный вышестоящий начальник в демотивирующей манере требует невозможного?
В ходе консультаций вы получите практическую помощь в решении сложных ситуаций с проблемными подчиненными (неисполнительность, безответственность, вызывающее и конфликтное поведение). Помощь в выстраивании экологичных взаимоотношений с вашим вышестоящим начальником. Помощь в проработке и реализации (постановке) сложных и ответственных задач, организации и проведения контроля за деятельностью подчиненных и т.д.
Стоимость "Экспресс-консультации" - первый час 2500 руб/час., далее 2000 руб/час. (1 час = 60 минут). Объем занятий - неограничен, минимум 1 час.
Регламент работы: после подачи заявки - предварительная беседа (10 мин) для съема проблематики и составления плана консультации. Далее оплата. Консультация проводится дистанционно по Skype/Zoom или по телефону, можно сделать видео-запись, которая останется у вас. Используется несколько листов раздаточного материала, по проблематике консультации.
Вас недавно назначили начальником и нет навыков управления? Или вы возглавили новый коллектив с ненадежными/неуправляемыми сотрудниками? Или не вполне адекватный вышестоящий начальник в демотивирующей манере требует невозможного?
В ходе консультаций вы получите практическую помощь в решении сложных ситуаций с проблемными подчиненными (неисполнительность, безответственность, вызывающее и конфликтное поведение). Помощь в выстраивании экологичных взаимоотношений с вашим вышестоящим начальником. Помощь в проработке и реализации (постановке) сложных и ответственных задач, организации и проведения контроля за деятельностью подчиненных и т.д.
Стоимость "Экспресс-консультации" - первый час 2500 руб/час., далее 2000 руб/час. (1 час = 60 минут). Объем занятий - неограничен, минимум 1 час.
Регламент работы: после подачи заявки - предварительная беседа (10 мин) для съема проблематики и составления плана консультации. Далее оплата. Консультация проводится дистанционно по Skype/Zoom или по телефону, можно сделать видео-запись, которая останется у вас. Используется несколько листов раздаточного материала, по проблематике консультации.
Ожидаемые результаты:
- Вы научитесь эффективно и результативно управлять подчиненными, обеспечивая устойчивое функционирование как по текущей (регулярной) деятельности, так и в реализации задач и проектов.
- Новые методы оптимального контроля и делегирования позволят вам разгрузить свой управленческий ресурс, уйти от рутины и сосредоточиться на наиболее важном и перспективном.
- Новые способы выявления и нейтрализации обмана, сопротивления, отговорок и отказов со стороны подчиненных повысят результативность вашей управленческой деятельности и снизят эмоциональную затратность.
- Вы проведете оценку (переоценку) текущих и новых сотрудников на предмет квалификации, надежности, управляемости.
- В результате ваша "управленческая жизнь" сильно улучшится в профессиональном, материальном и эмоциональном плане.
Для кого:
Для руководителя любого уровня в организационной иерархии: от линейного до топ-менеджера.
В особенности для тех, кого недавно назначили начальником. А также для управленцев со стажем - проработка позволит систематизировать знания и "прокачать" навыки, особенно если ранее вы не учились управлению специально.
Для руководителя любого уровня в организационной иерархии: от линейного до топ-менеджера.
В особенности для тех, кого недавно назначили начальником. А также для управленцев со стажем - проработка позволит систематизировать знания и "прокачать" навыки, особенно если ранее вы не учились управлению специально.
Консультант: Александр Цыганок
Бизнес-эксперт. Дипломированный консультант по управлению и организационному развитию.
Я профессионал в управлении (менеджменте) - занимаюсь и стратегическим менеджментом, и регулярным (бизнес-процессы) менеджментом. Поэтому, опираясь на свой кругозор, в данной теме «тактического/операционного менеджмента», я даю материал с оглядкой на общий контекст современной организации. Чтобы рассматриваемая нами связка "начальник-подчиненный" была не изолированной в вакууме, а практически применима и согласована со всей смежной проблематикой организации.
Подробнее в резюме.
Бизнес-эксперт. Дипломированный консультант по управлению и организационному развитию.
Я профессионал в управлении (менеджменте) - занимаюсь и стратегическим менеджментом, и регулярным (бизнес-процессы) менеджментом. Поэтому, опираясь на свой кругозор, в данной теме «тактического/операционного менеджмента», я даю материал с оглядкой на общий контекст современной организации. Чтобы рассматриваемая нами связка "начальник-подчиненный" была не изолированной в вакууме, а практически применима и согласована со всей смежной проблематикой организации.
Подробнее в резюме.
Я автор соответствующего тренинга по управлению подчиненными (60 уроков - видео лекций, с упражнениями и домашними заданиями ).
Конечно, прохождение такого тренинга - идеальный вариант проработки всех возможным и мыслимых управленческих проблем с подчиненными.
Но очень часто мои клиенты просят оказать экспресс-консультацию, дать быструю таблетку. Нет времени на штудирование комплексного тренинга.
Да, добро пожаловать на экспресс-консультацию по сиюминутному разбору и решению горячих проблем. А комплексный тренинг можно пройти потом (после тушения пожара), со скидкой.
Ниже представлена программа комплексного тренинга. Для понимания спектра проблематики, которая входит в мою компетенцию:
Конечно, прохождение такого тренинга - идеальный вариант проработки всех возможным и мыслимых управленческих проблем с подчиненными.
Но очень часто мои клиенты просят оказать экспресс-консультацию, дать быструю таблетку. Нет времени на штудирование комплексного тренинга.
Да, добро пожаловать на экспресс-консультацию по сиюминутному разбору и решению горячих проблем. А комплексный тренинг можно пройти потом (после тушения пожара), со скидкой.
Ниже представлена программа комплексного тренинга. Для понимания спектра проблематики, которая входит в мою компетенцию:
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА (для понимания границ)
1. Что значит "быть начальником"? Управленческое мышление и философия. Парадигма начальника. Вектор на развитие подчиненных: (от «держать в ежовых рукавицах» к делегированию и автономности).
2. Классификация управленческой деятельности: по заданиям, по процессам, процедурам, по регламентам, по целям, по ценностям.
3. Умение работать с информацией: получать, анализировать, интерпретировать. Методы оценки надежности и управляемости подчиненных
4. Методы управления: Простые распоряжения и обеспечение их исполнения. Поручения (более сложные виды деятельности, задачи, проекты) и обеспечение их выполнения.
2. Классификация управленческой деятельности: по заданиям, по процессам, процедурам, по регламентам, по целям, по ценностям.
3. Умение работать с информацией: получать, анализировать, интерпретировать. Методы оценки надежности и управляемости подчиненных
4. Методы управления: Простые распоряжения и обеспечение их исполнения. Поручения (более сложные виды деятельности, задачи, проекты) и обеспечение их выполнения.
Презентация структуры и программы курса
5. Ответственность подчиненных за выполнение порученной работы. Как добиться взятия подчиненным ответственности.
Что делать при отказе подчиненного от взятия ответственности.
6. Механизмы контроля: Контроль за выполнением, обеспечение результата, раннее предупреждение провалов.
Как вести контроль оптимально (баланс результативности и затратности).
7. Алгоритмы и тактика начальника при невыполнении задания подчиненным.
8. Коллизии двойного подчинения в матричной (процессной) оргструктуре. Как определить свои полномочия и ресурс.
9. Максимизация эффективности - от непосредственного руководства к опосредованному (массовому).
Делегирование (повышение эффективности).
10. Комплексная оценка подчиненных (чек лист и матрица оценки).
Что делать при отказе подчиненного от взятия ответственности.
6. Механизмы контроля: Контроль за выполнением, обеспечение результата, раннее предупреждение провалов.
Как вести контроль оптимально (баланс результативности и затратности).
7. Алгоритмы и тактика начальника при невыполнении задания подчиненным.
8. Коллизии двойного подчинения в матричной (процессной) оргструктуре. Как определить свои полномочия и ресурс.
9. Максимизация эффективности - от непосредственного руководства к опосредованному (массовому).
Делегирование (повышение эффективности).
10. Комплексная оценка подчиненных (чек лист и матрица оценки).
Как проходят консультации? Что целесообразно вынести на консультацию?
Скачайте полезные PDF-материалы!
Шкалы для самооценки себя как управленца и тест (анкета) для оценки вашей среды управления.
Если вы перед началом консультаций предварительно заполните эти 2 странички и вышлете фото - это сильно сэкономит наше время и ваши деньги на знакомство и погружение в вашу проблематику.
>> Скачайте PDF (бесплатно, с яндекс-диска)
Шкалы для самооценки себя как управленца и тест (анкета) для оценки вашей среды управления.
Если вы перед началом консультаций предварительно заполните эти 2 странички и вышлете фото - это сильно сэкономит наше время и ваши деньги на знакомство и погружение в вашу проблематику.
>> Скачайте PDF (бесплатно, с яндекс-диска)
А вот видео-уроки, поясняющие заполнение этих шкал и теста.
Урок "Самооценка управленца"
Урок "Диагностика среды управления"
ЗАЯВКА на ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИЮ
Всего несколько дней, и ваша управленческая жизнь качественно улучшится!
Профессиональная помощь в решении сложных ситуаций с проблемными подчиненными. Выстраивание экологичных взаимоотношений с вышестоящим начальником. Помощь в проработке и реализации сложных задач, организации и проведения контроля и т.д.
Первый час 5000 руб/час., далее 3000 руб/час. (1 час = 60 минут). Минимальный объем занятий - 1 час. Объем занятий и расписание согласуем после заявки.
После получения заявки я свяжусь с вами. Состоится беседа на 10-15 минут для уточнения запроса.
Первый час 5000 руб/час., далее 3000 руб/час. (1 час = 60 минут). Минимальный объем занятий - 1 час. Объем занятий и расписание согласуем после заявки.
После получения заявки я свяжусь с вами. Состоится беседа на 10-15 минут для уточнения запроса.
Заявка на индивидуальную консультацию.
Поля, отмеченные *, обязательны к заполнению.
Поля, отмеченные *, обязательны к заполнению.
